MARINA PLANAS, COFUNDADORA DE THENTWK, ES UNA FUENTE INAGOTABLE DE ENERGÍA. CON SU ENORME SONRISA COMO CARTA DE PRESENTACIÓN, ES UNA DE ESAS PERSONAS A LAS QUE LE BASTAN CINCO MINUTOS PARA CONTAGIARTE DE TODO SU OPTIMISMO E ILUSIÓN.

DESPUÉS DE VARIOS AÑOS EN EL MUNDO INDUSTRIAL, MARINA SE FUE A ESTADOS UNIDOS A ESTUDIAR EN EL MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY. A SU VUELTA FUNDÓ JUNTO A SU SOCIA SABRINA GUZMÁN THENTWK. EN ESTA ENTREVISTA HABLAMOS DE CÓMO “EL FUTURO DE LA ECONOMÍA VENDRÁ MARCADO POR LAS PLATAFORMAS”

Hola Marina, en primer lugar, muchas gracias por dedicarnos este tiempo. Antes de hablar de todos los proyectos en los que estáis trabajando en TheNTWK, me gustaría que nos contaras qué significa para ti la Industria 4.0.

Muchas gracias a vosotros. Para mí la Industria 4.0 es una revolución que facilita que la tecnología y los datos estén al servicio de las personas.

¿Qué retos y qué oportunidades ves en este nuevo modelo?

Un reciente estudio de la consultora McKinsey proyectaba que en 2025 un tercio de la economía mundial sería transaccionada a través de modelos de negocio basados en plataformas.

Esto hace que tengamos que afrontar varios retos. El primero es la escasez y fragmentación del conocimiento relacionado con este tipo de modelos de negocio.
El otro quizás sea el cambio de paradigma que supone ser una plataforma. Algo que literalmente, invierte la compañía, como señalan Marshall Van Alystine y Geoff Parker en su publicación “Platform Ecosystems: How Developers Invert the Firm”.

Este cambio pone al cliente como centro de gravedad de todas las funciones de la empresa y requiere un cambio cultural muy profundo.
Hay que tener en cuenta que las plataformas han cambiado totalmente las reglas del juego y las oportunidades que ofrecen son ilimitadas.

Ya no es necesaria una gran inversión en activos o medios de producción para competir. Este modelo requiere sólo de un entorno digital para favorecer el intercambio de productos y servicios entre productores y consumidores.

¿CREES QUE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS ESTÁN BIEN POSICIONADAS EN ESTA CARRERA?
Si hablamos de Industria 4.0 como tal las cifras son bastante mejores que si nos centramos en este modelo de plataformas del que te hablaba. Según un estudio de Peter Evans y Annabelle Gawer sólo el 3% de las empresas plataformas están en Europa. El 68% de estas empresas están en Estados Unidos y el 27% en Asia.

Como ves estamos lejísimos de alcanzar estas cifras, pero también estamos en condiciones de revertir esta situación y ocupar un buen espacio en esta distribución.

En cuanto a las empresas españolas, las animaría a analizar su ecosistema y evaluar qué nicho pueden ocupar. E incluso, las animaría a ir más allá y analizar con qué partners pueden o quieren crear una plataforma. Porque en el futuro, si no la construyen ellos, o se agregarán a una que ya exista o formarán parte de una.
En España ya hay iniciativas muy interesantes con el apoyo de instituciones locales, regionales o del Gobierno central. Pero creo que deberían tener un papel catalizador en su crecimiento.

Yo aconsejaría tomar de referente el modelo del Gobierno de Singapur que está apoyando a Pymes para promocionar transacciones más allá de la región ASEAN.

¿Qué papel juegan las pymes en este cambio?

Las pymes juegan un papel fundamental en España y también en este proceso. Creo que tienen una oportunidad única para desarrollarse como empresas y abrir sus barreras, ya sea de la mano de grandes empresas como de startups.

También colaborando con asociaciones sectoriales y regionales con las que pueden colaborar para impulsar la creación de plataformas.

¿Crees que es una oportunidad única para que España recupere posiciones en la industria global?

Creo que como país no hemos hecho los deberes, pero soy muy optimista. España es un país muy rico en el recurso natural clave para exprimir al máximo este cambio tecnológico.
Tenemos mucho talento altamente cualificado y un tejido industrial que, aunque debilitado, es envidiable por su dinamismo y su capacidad de regeneración.
Siempre he creído que como país tenemos que apostar más fuerte por la industria y la tecnología. Quizás tengo una visión muy industrial después de 17 años de experiencia en el sector del automóvil.

Ahora tenemos la oportunidad de generar más negocio y puestos de trabajo desde startups y pymes, que son imprescindibles para entender la economía española.
Pero también la oportunidad de que las grandes compañías pongan al cliente en el centro y les den valor a través de otros modelos de negocio.

En tu día a día estás en contacto con muchas empresas que quieren lanzar al mercado su modelo de negocio. ¿Cuáles son sus principales fortalezas y sus errores más comunes?

Creo que la principal dificultad que nos encontramos es la formación previa. Muchas veces necesitan entender qué es de verdad una plataforma, y qué no es una plataforma.
Muchas de estas empresas creen que todo lo digital es una plataforma. Y no es así. Es fundamental saber cómo funcionan y calcular el impacto real que tendrá…

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